Семинар для общемедицинских клиник.
Это должен знать каждый главный врач и руководитель клиники.
Уникальный авторский семинар Константина Кальдина.
Это должен знать каждый главный врач и руководитель клиники.
Уникальный авторский семинар Константина Кальдина.
НА КОГО ОРИЕНТИРОВАН СЕМИНАР?
- Собственников медицинских
клиникЧто приобретут: навыки постановки задач и критерии оценки наемных директоров.
Результат: понимание того, как добиться от управляющего максимальной эффективности. - Директоров медицинских клиникЧто приобретут: четкие критерии и навыки эффективного управления лечебным учреждением.
Результат: улучшение качества управления клиникой. - Инвесторов и врачей, планирующих открыть собственные клиникиЧто приобретут: понимание рисков медицинского бизнеса.
Результат: понимание технологий управления клиникой и понимание задач, которые следует ставить управляющим.
ГЛАВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕМИНАРА
• Увеличение выручки и чистой прибыли клиники без потери в качестве сегодня и в долгосрочной перспективе;
• Максимально эффективное использование ресурсов клиники;
• Передача управления наемному директору без ущерба для клиники.
• Максимально эффективное использование ресурсов клиники;
• Передача управления наемному директору без ущерба для клиники.
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ СЕМИНАРА
Последние 12 лет (из 22 лет карьеры) Константин Кальдин занимается разработкой и практическим применением технологий подготовки эффективных директоров клиник и главных врачей.
Данный семинар – это показ технологий не только эффективного управления, но и технологий,
обеспечивающих максимальную эффективность ключевых управленцев в здравоохранении.
Семинар математический, а, значит, доказательный.
Никакой воды, только математика, и только про управление клиникой.
Данный семинар – это показ технологий не только эффективного управления, но и технологий,
обеспечивающих максимальную эффективность ключевых управленцев в здравоохранении.
Семинар математический, а, значит, доказательный.
Никакой воды, только математика, и только про управление клиникой.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
- ВВЕДЕНИЕ. Ключевые компетенции «Номера 1» в управлении клиникой.
1. Что должен знать и уметь максимально эффективный наемный руководитель.
2. Постановка задач и контроль со стороны собственника клиники.
ДОКАЗАТЕЛЬНЫЕ ТОЧКИ РОСТА КЛИНИКИ- «Точки роста клиники без дополнительных денежных вложений». Как правильно их искать? Формула, в которой заключены все точки роста.
- Абсолютно объективные и условно объективные показатели работы клиники – незаменимая классификация для принятия управленческих решений.
- Как рассчитать потенциал клиники по выручке (главная норма любой клиники).
- Эффективность использования мощности;
- Прайс-лист клиники: практика применения, управление стоимостью часа.
- Все виды ценообразования.
- Точки роста по загрузке врачей: оценка эффективности привлечения пациентов, оценка эффективности удержания пациентов.
- Как клиники кормят конкурентов.
- Разбор реальных кейсов.
Часть 1 - КЛЮЧЕВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Финансовая мотивация- Финансовая и нефинансовая мотивация – в чем ключевое отличие систем?
- Финансовая мотивация как модель инвестирования: главный критерий измеримость параметров эффективности сотрудника;
- Еще 3 важных критерия системы финансовой мотивации, отличие
стандартов от целей; - 7 законов (Kaldin Consulting) финансовой мотивации для лечебного
учреждения; - Классификация всех ошибок финансовой мотивации;
- Анализ неэффективных реальных систем финансовой мотивации, поиск
ошибок; - Как рассчитать объективный процент от выручки врача?
- Финансовая мотивация врачей;
- Финансовая мотивация администраторов;
- Финансовая мотивация младшего и среднего медицинского персонала;
- Финансовая мотивация сотрудников «без целей»;
- Финансовая мотивация главного врача;
- Финансовая мотивация наемного директора.
- Бюджетирование клиники как поиск точек роста в будущем;
- Планирование выручки;
- Нормирование затрат;
- Роль собственника в бюджетировании;
- Устранение кассовых разрывов;
- Как начать работать по бюджету прямо сейчас.
Часть 2 - РЫНОК ТРУДА И ВРАЧИ «ЗВЕЗДЫ» - Лечебные учреждения нередко зависят
от врачей «звезд». Поговорим о том, как снизить данную зависимость.- Что такое «врач-звезда»? Определение. Настоящие и ненастоящие звезды.
- Как клиника создает «звезд».
- Как снизить зависимость от «звезд».
- Критерий идеального собеседования.
- Что лучше: растить своих врачей или брать «звезд».
- Матрица Kaldin Consulting – универсальный инструмент выбора маркетинговой стратегии клиники.
- Ответы на все вопросы участников.
- Рассылка после семинара (презентация лектора, все документы, которые он показывал на семинаре).
Часть 3
Константин Кальдин Консультант по управлению медицинскими учреждениями, Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг», г. Москва;
|
Основатель стоматологической клиники «Дентклиник» г. Самара
Заславский Михаил Наумович
Заславский Михаил Наумович
Основатель сети клиник «Дентал-Сервис» и учебного центра «ДентМастер» г. Новосибирск
Шеплев Борис Валентинович
Шеплев Борис Валентинович
Руководитель команды Ivlevgroup и основатель стоматологической клиники Sem.stom и инновационной стоматологии My_welar
Денис Ивлев
Денис Ивлев
Директор стоматологии "Дантес", г. Красноярск,
Байбурин Ринат Фаильевич
Байбурин Ринат Фаильевич
Главный врач клиники "Семейной стоматологии Доктора Романенко" г. Пятигорск
Виктор Эдуардович Рыбальченко
Виктор Эдуардович Рыбальченко
Собственник Стоматологии "PerioCenter" г. Киев.
Виктор Николаевич Крижановский
Виктор Николаевич Крижановский
СТОИМОСТЬ2 100 000 сумов
2 участника и более - по 1 700 000 сум
ГДЕ И КОГДА
Семинар идет с 9.30 до 20.003 мая 2023 г. АНДИЖАН
6 мая 2023 г. ФЕРГАНА
РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР
Нажимая кнопку отправить, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Все фотографии и тексты принадлежат их владельцам и используются в демонстрационных целях. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
