Эффективный руководитель
медицинского учреждения
медицинского учреждения
Управленческий тренинг для руководителей (БАЗОВЫЙ уровень).
(20% теории на 80% практики)
01 - 02 июня 2022 г.
КРАСНОДАР
(20% теории на 80% практики)
01 - 02 июня 2022 г.
КРАСНОДАР
Руководителей навсегда формируют их первые руководящие должности.
Для кого тренинг?
Директор клиники
Управляющий
Главный врач
Заведующих отделениями
Главная медсестра
Старший администратор
Интенсивный тренинг, который поможет Вам:
Понимание своих личностных качеств, необходимых для успешного руководства
персоналом клиники
персоналом клиники
Навыки определения цели, постановки задач, планирования и расстановки
приоритетов в работе и делегирования полномочий
приоритетов в работе и делегирования полномочий
Приёмы и методики управления сотрудниками
Видение своих сильных и слабых сторон, а также зон личностного и профессионального роста в должности руководителя в медицинском учреждении
Тренинг поможет руководителям расставить приоритеты, отработать приемы управления сотрудниками, избежать ошибок начинающих менеджеров и составить план работы.
Задачи тренинга
- Проанализировать собственный стиль управления, выявить ошибки и узкие места;
- Приобрести навыки эффективной постановки задач и контроля их выполнения;
- Овладеть технологиями взаимодействия с сотрудниками разного уровня;
- Повысить компетентность в мотивации подчиненных, управлении текущими результатами и достижении целей;
- Выработать гибкость и стрессоустойчивость;
- Определить собственные зоны роста в работе с людьми.
Как это происходит
На примере простых упражнений руководители в сфере медицины:
• Систематизируют основные функции управления;
• Найдут сильные и слабые стороны собственного стиля руководства;
• Проведут классификацию своих подчиненных;
• Выработают приёмы эффективной работы с ними;
• Научатся правильно делегировать полномочия и эффективнее использовать
свое время.
• Систематизируют основные функции управления;
• Найдут сильные и слабые стороны собственного стиля руководства;
• Проведут классификацию своих подчиненных;
• Выработают приёмы эффективной работы с ними;
• Научатся правильно делегировать полномочия и эффективнее использовать
свое время.
Методика проведения
• Компактные теоретические блоки;
• Анализ конкретных ситуаций;
• Групповые и индивидуальные упражнения;
• Ролевые игры, разбор примеров из реальной практики;
• Деловые игры и моделирование рабочих ситуаций с видеосъемкой и анализом;
• Обратная связь участникам тренинга.
• Анализ конкретных ситуаций;
• Групповые и индивидуальные упражнения;
• Ролевые игры, разбор примеров из реальной практики;
• Деловые игры и моделирование рабочих ситуаций с видеосъемкой и анализом;
• Обратная связь участникам тренинга.
Юлия Салманова
Автор и ведущая
Бизнес-тренер с опытом проведения тренингов 18 лет.
Эксперт-практик в сфере управления персоналом. Дипломированный психолог.
Бизнес-тренер Высшей Экономической Школы, СПбГУЭФ.
Программы: «Менеджмент организаций здравоохранения»,
«Управление человеческими ресурсами», «Президентская программа подготовки управленческих кадров», МВА, автор и ведущий образовательных программ в ЦНТИ «Прогресс» для
главврачей, начмедов и других руководителей в сфере медицины, Руководитель направления управленческих
программ Санкт-Петербургского Социально-Экономического института, разработка и проведение корпоративного
обучения для крупных корпораций и частных компаний, государственных медицинских учреждений и частных клиник. Персональные консультации руководителей клиник.
Эксперт-практик в сфере управления персоналом. Дипломированный психолог.
Бизнес-тренер Высшей Экономической Школы, СПбГУЭФ.
Программы: «Менеджмент организаций здравоохранения»,
«Управление человеческими ресурсами», «Президентская программа подготовки управленческих кадров», МВА, автор и ведущий образовательных программ в ЦНТИ «Прогресс» для
главврачей, начмедов и других руководителей в сфере медицины, Руководитель направления управленческих
программ Санкт-Петербургского Социально-Экономического института, разработка и проведение корпоративного
обучения для крупных корпораций и частных компаний, государственных медицинских учреждений и частных клиник. Персональные консультации руководителей клиник.
Программа тренинга
1. Развитие компетенций руководителя в медицинском учреждении: профессиональные, технические и управленческие навыки.
- Задачи руководителей разного уровня в клинике. Зоны ответственности. Ошибки начинающих руководителей. Как из врача "превратиться" в руководителя. Роль и миссия руководителя: "нравиться всем" или "быть эффективным". Виды компетенций руководителя современной клиники. Лидерство и харизма.
- Диагностика собственного стиля руководства и определения зон развития. Методики оценки компетентности и зрелости работников. Выбор оптимального управленческого стиля под конкретную задачу.
- Управленческое мышление: переключение с проблемы на результат и возможности. Эмоциональный интеллект (EQ).
2. Развитие коммуникативных навыков руководителя.
- Особенности восприятия информации людьми и учет индивидуальных особенностей подчиненных. Определение типов сотрудников клиники по способу восприятия, мышления и передачи информации.
- Разбор типичных манипуляций подчиненных, и способы взаимодействия с подчиненными с применением конкретных инструментов влияния на примерах из практики медицинских учреждений.
- Навыки построения эффективной рабочей команды. Сложившийся коллектив. Оцениваем текущую ситуацию: перестраивать или «ломать», на кого опереться, как с кем работать. Формируем команду под себя. Командные роли. Кого не хватает в вашей команде. Максимальное применение потенциала команды.
3. Цикл управления людьми.
- Постановка задач. Почему одни сотрудники выполняют поставленные задачи, а другие нет. Основные принципы и методики формулирования задач. Побуждение сотрудников к правильному пониманию задач.
- Планирование работы, ресурсов, исполнителей. Методики планирования. Инструменты управления временем. Оценка имеющихся ресурсов.
- Делегирование и навыки развития подчиненных: что можно / необходимо /
нельзя делегировать. - Управленческий контроль: промежуточный и итоговый, разница и значение. Кого и как контролировать. Как влиять на подчиненных: обратная связь как форма оценки качества работы сотрудника. Алгоритм изменения рабочего поведения персонала для достижения общих результатов клиники. Баланс контроля и доверия.
4. Мотивация и отношения с подчиненными.
- Кому и как ставить задачи. Кого и как контролировать, как влиять на подчиненных. Мотивационные типы сотрудников. Оцениваем компетентность и зрелость работников.
- Как стимулировать сотрудников при постановке задач, при контроле. Управление текущими результатами, достижением целей, выполнением задач.
- Как поступить, если подчиненные не выполняют поставленные задачи?
- Как управлять трудными сотрудниками («звездами», неформальными лидерами, уникальными специалистами, привыкшими «как раньше», обидчивыми людьми).
- Техники работы с недовольными подчиненными. Основные правила управления конфликтами. Повышение стрессоустойчивости и профилактика профессионального выгорания.
Отзыв о тренинге.
Генеральный Директор ООО «Глазная поликлиника
«Леге Артис»
Николаева Елена Евгеньевна.
Генеральный Директор ООО «Глазная поликлиника
«Леге Артис»
Николаева Елена Евгеньевна.
Мастер-класс Юлии Салмановой -- «Как успевать за новыми задачами? Инструменты управленца от постановки задач до оценки результата»
Презентация тренинга «Вы руководитель: новые задачи».
Презентация тренинга «Вы руководитель: новые задачи».
Тренинг «Эффективный рководитель» (как это было).
СТОИМОСТЬ
20 000 рублей.
2 участника по 18 000
2 участника по 18 000
ГДЕ И КОГДА
1 - 2 июня с 10.00 до 18.00 Краснодар, Гаврилова 32, отель Gold inn Garden
Записаться на тренинг
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами.
Нажимая кнопку отправить, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
В тренингах в составе управленческих групп участвовали руководители:
Сети клиник «Ваш стоматолог», ООО «ФармаВам», ГБУ «Городская клиническая больница № 1» (Махачкала), ООО «Северная Казна Мед» (Екатеринбург), ООО «Дентал Сервис» (Краснодар), ГБУ «Республиканский онкоцентр» (Петрозаводск), КГБУЗ «Краевой
кожно-венерологический диспансер» (Барнаул), ЗАО «Клиника Кивач» (Республика Карелия), ГБУЗ НО "Городская клиническая больница №13" (Нижний Новгород), НИИ им. Фёдорова (Москва), «Центр детской реабилитации» (Москва) и др.
кожно-венерологический диспансер» (Барнаул), ЗАО «Клиника Кивач» (Республика Карелия), ГБУЗ НО "Городская клиническая больница №13" (Нижний Новгород), НИИ им. Фёдорова (Москва), «Центр детской реабилитации» (Москва) и др.
Заказчики корпоративных тренингов:
Сеть клиник «Мастерская здоровья» (Санкт-Петербург), ОНклиник НЕВА, ФГБУЗ «Клиническая больница № 122 им Л.Г. Соколова», Многопрофильная клиника «Балтмед»,
ФГБУ "Национальный медицинский исследовательский центр онкологии имени Н.Н. Петрова", ООО «МЕДИКА», стоматологическая клиника «Ваш доктор», Городская поликлиника № 3 (Набережные Челны), «Медсанчасть 157» (Санкт-Петербург) и другие.
ФГБУ "Национальный медицинский исследовательский центр онкологии имени Н.Н. Петрова", ООО «МЕДИКА», стоматологическая клиника «Ваш доктор», Городская поликлиника № 3 (Набережные Челны), «Медсанчасть 157» (Санкт-Петербург) и другие.
Ирина Данилова,
Организатор образовательных программ
ЦНТИ «Прогресс», г. Санкт-Петербург
Организатор образовательных программ
ЦНТИ «Прогресс», г. Санкт-Петербург
«Каждый тренинг Ю. Салмановой - сложное
интеллектуальное мероприятие. Ее консультациями в
области личностного роста и совершенствования
управленческих навыков пользуются многие
руководители российских клиник. Общие
характеристики всех проводимых тренингов, семинаров,
мастер-классов и индивидуальных занятий таковы:
• ориентированность на достижение практически
измеримого результата;
• максимальный учет отраслевой специфики бизнеса
клиента и особенностей его профессиональной
деятельности;
• исключительное внимание к психологическим
характеристикам участников занятий».
интеллектуальное мероприятие. Ее консультациями в
области личностного роста и совершенствования
управленческих навыков пользуются многие
руководители российских клиник. Общие
характеристики всех проводимых тренингов, семинаров,
мастер-классов и индивидуальных занятий таковы:
• ориентированность на достижение практически
измеримого результата;
• максимальный учет отраслевой специфики бизнеса
клиента и особенностей его профессиональной
деятельности;
• исключительное внимание к психологическим
характеристикам участников занятий».
Наталья Кощеева,
Директор ЧОУ ДПО «Академия
медицинского образования
им.Ф.И.Иноземцева»
Директор ЧОУ ДПО «Академия
медицинского образования
им.Ф.И.Иноземцева»
«Практически невозможно сегодня найти
второго такого тренера!
На тренинге Юлии Салмановой
руководители частных и государственных
клиник на практике овладевают простыми и
эффективными инструментами управления
людьми в целях достижения поставленных
целей.
Управление становится действительно
эффективным».
второго такого тренера!
На тренинге Юлии Салмановой
руководители частных и государственных
клиник на практике овладевают простыми и
эффективными инструментами управления
людьми в целях достижения поставленных
целей.
Управление становится действительно
эффективным».
Свяжитесь с нами:
+7 918 214 66 88 sashashlegel@ya.ru