«2021»

Экспериментальный проект (Круглый стол)

30.11.2020 КРАСНОДАР


Результат круглого стола:
каждая клиника участник уточняет собственное видение работы на 2021 год.
Для кого?
На мастер-класс допускаются только участники, прошедшие семинар «Как стать №1 в управлении клиникой» и мастер-класс «Точки роста».

Рекомендуется посещение собственником и управляющим (главным врачом).

ПРОГРАММА КРУГЛОГО СТОЛА "2021"
Результат круглого стола: каждая клиника участник уточняет собственное видение работы на 2021 год.
Программа.
Часть 1. Что получается применить, а что не получается применить из знаний, полученных на семинарах и мастер-классах «Как стать №1» и «Точки роста».
Часть 2. Контроль применения технологии «Точки роста». Разбор либо примеров участников (что предпочтительнее), либо кейсов Кальдина (самых свежих).
Часть 3. Выход на бюджет 2021. Что должна сделать клиника?
Часть 4. Обсуждение вопросов финансовой мотивации, маркетинга, переговоров и все, что волнует участников круглого стола.
Для круглого стола желательно иметь следующие данные:
1. Таблица данных по каждому врачу клиники за последний месяц в формате Excel (в разбивке по отделениям): рабочие часа по графику, количество посещений, количество пациентов, количество первичных пациентов, стоимость оказанных услуг.
2. Построенный потенциал клиники.
3. Проект бюджета на 2021 год.

Данные предоставляются на флеш-карте во время круглого стола, после чего флеш-карта возвращается участнику.
Автор и ведущий
Константин Кальдин
Консультант по управлению медицинскими учреждениями, Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг», г. Москва;
Образование – МГУ им. Ломоносова
Профессиональный консультант по управлению (с 2000 года), специализации – эффективное управление медицинскими предприятиями, добровольное медицинское страхование (ДМС), разработка эффективных медицинских концепций.
Большой опыт проектной работы, разработано и внедрено большое количество эффективных бизнес решений, 12 лет реального управления медицинскими учреждениями.
С 2000 по 2003 года работа консалтинговой компании DMG (Москва). Разработка и внедрение модели управления эффективностью ЛПУ, в том числе с помощью IT-решений. Реализовал более 20 проектов по России.
С 2003-2009. – заместитель Генерального директора George Dental Group. Руководство следующими внутренними проектами: реструктуризация и автоматизация бизнес процессов компании; выход компании на рынок ДМС; разработка системы привлечения и удержания клиентуры. Осуществление оперативного руководства.
С 2005-2009. – руководитель проекта «Медицинские центры George в Приморском крае». Разработка концепции сети поликлиник, руководство проектами поликлиник в Уссурийске и Владивостоке.
2009-2011 г. Работа в крупных сетевых медицинских проектах: «Медси» (Москва) и другие
2010 – 2014 – Независимый директор группы медицинских компаний George и George Dental Group (Приморский край).
В 2011 году основал собственную консалтинговую компанию ООО «Кальдин Консалтинг» (www.kaldin.ru)
С 2009 года – активная преподавательская деятельность. Является штатным лектором компаний ЦНТИ Прогресс, Медикал Консалтинг Групп, медицинский МБА (в МИРЭА, Москва).
Проводил семинары в городах Москва, Астана, Алматы, Санкт-Петербург, Киев, Днепропетровск, Бишкек, Казань, Ростов-на-Дону, Краснодар, Самара, Красноярск, Иркутск, Кемерово, Хабаровск, Владивосток, Челябинск, Екатеринбург, Пермь, Новосибирск, Нижний Новгород, Воронеж, Тюмень, Киров, Улан-Удэ, Пятигорск, Кисловодск, Ессентуки, Уфа, Юрмала.

Отзывы
Расскажу пару слов для тех, кто думает стоит ли идти на обучение по управлению клиникой?!
Я как и 90 процентов врачей, которые в какой-то момент стали руководителями клиники столкнулся с тем, что управлять - это не лечить зубы. И нас этому никто нигде не обучал(((
Я со своим руководителем посетил Все курсы Константина Кальдина.
-Если Вы хотите понять, что происходит с Вашей клиникой в цифрах?
-Если Вы не понимаете, почему один врач работает лучше, другие говорят у пациентов «нет денег»?
-Если Вы не знаете потенциал своей клиники и не знаете сколько Вы бы могли зарабатывать?
-Если Все Врачи, ассистенты, администраторы работают как хотят и не мотивированы к достижению общего результата???
Тогда есть одно решение - посетить курсы Константина Кальдина - поменяться самому и направить работу своей клиники в правильное русло!!!
На курсе будет взрываться мозг, будет лёгкое недоверие к лектору, сменяющейся мыслями - КАК Я РАБОТАЛ ДО ЭТОГО. Константин очень хороший человек, курсы всегда длятся до темноты. На любой вопрос всегда Вы получите ответ. В вечером после курса можете послушать байки про жизнь и стоматологов со всей страны))) Так же в личных беседах по телефону после курса Вы сможете обсудить стратегию работы в своей клинике и постоянно держать контакт со знающим человеком.
Рекомендую!!!
Максим Лавриненко,Главный врач Краснодарского Медицинского Центра "Familia"
«Еще раз СПАСИБО за отличный курс!
Имея некоторый опыт участия в семинарах и тренингах, а также диплом МВА Стокгольмской школы экономики (т.е. есть с чем сравнивать), могу смело утверждать, что КПД Вашего курса очень высок. Также импонирует открытый характер материала: Вы действительно ничего не продаете и стараетесь дать максимум пользы именно в процессе обучения, а не продать свои консалтинговые услуги, как это делают многие спикеры»
Сергей Дурманов
Председатель Совета Директоров ЦВМР
"Краснодарская бальнеолечебница"
Для меня самое эффективное обучение (как для руководителя стоматологической клиники) было именно у Константина Кальдина!
Бывает так, прослушаешь материал и остался только сертификат:(, но после его семинара я унесла очень много советов, инструментов и идей, которые хочется воплотить в жизнь!
Если кто-то сомневается, ОБЯЗАТЕЛЬНО ИДТИ! :) Он находит подход к каждому, откровенно отвечает на все вопросы, не жалея времени и сил, и что меня удивило больше всего - не было продаж! (пакетов документов или других своих услуг), Константин старается дать максимум пользы в процессе обучения!
Романенко Анна Александровна
Заместитель генерального директора
стоматология "УЛЫБКА"
Уважаемый Константин Михайлович! Выражаю Вам искреннюю признательность за оказанные консультативные услуги в форме семинара-тренинга по теме "Как стать №1 в управлении клиникой". Примите благодарность за Ваш профессиональный уровень, за творческий подход и доступно изложенный материал. Уверен, сто полученная информация во время обучения будет полезна для применения на практике и дальнейшего развития наших медицинских центров.
Желаю Вам успехов и надеюсь на продолжение эффективного сотрудничества.
Савич А.В. Генеральный директор ООО «Детский Диагностический Центр» г. Домодедово
Записаться на круглый стол
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами.
Стоимость – 10 000 рублей для одного участника,
15 000 рублей - для двух участников из одной клиники.

Свяжитесь с нами:
По любым вопросам пишите нам на sashashlegel@yandex.ru, звоните 89182146688, а также подписывайтесь на нас в соцсетях
Все фотографии и тексты принадлежат их владельцам и используются в демонстрационных целях. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
Made on
Tilda